论文定制-京东牵手1号店,强强联合还是抱团取暖

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有电商策略分析师以为，“沃尔玛要战略投资京东，而不是京东要收购1号店，这完全是两回事。因而，京东需要在3C家电品类之外的品类追求打破，生鲜、杂货与服饰等品类都是不错的取舍。　　不过，借收购1号店搭上沃尔玛这位实力强劲的盟友却是个不错的决定。此外，也能为“新达达”带来更多的众包物流业务量，从而在与人人快递、饿了么“蜂鸟”、美团众包、我快到、51送和E快送等众包物流的竞争中处于有利地位。从电商行业角度看，对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”，演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量，在两大营垒下的各自站队会更加清楚。
服装鞋帽品类是淘宝和天猫的优势，近年来京东诚然在这个品类上取得了不小的进步，但仍然无奈撼动淘宝和天猫的地位。究竟，生鲜和杂货可能是目前海内实物电商范围仅存的一片大蓝海。经过多少年的努力，京东在3C家电之外品类的销售占比有了明显晋升，用户的消费频率也在逐年增添，但与淘宝的差距仍然较大。而在“去3C化”和提升用户购物频率的过程中，有两大品类非常重要，一个是服装鞋帽品类，二是生鲜与杂货品类。可是，1号店的烧钱模式最终迫使保险系退出，与沃尔玛的配合也因理念抵牾嫌隙渐生，此后包括首创人于刚和刘峻岭在内的中高层大量出奔，1号店不仅未能如愿进入国内电商第一梯队，还被竞争对手甩得很远。
因此，生鲜与杂货都是无比重要的战略性品类。
然而，固然3C是京东起家的优势品类，但3C数码宏观市场趋于饱和，增速放缓。对京东来说，牵手1号店和沃尔玛虽然能增强竞争力，但也不免浮现部分品类自营与平台间的博弈，未来仍需谨慎前行。　。“京腾沃集团”因为独特的竞争对手走到一起，战略协调，并且双方有奇特竞争对手“阿苏”的情况下寻求破局，牵制了阿里系，避免了电商行业一家独大的局势。
　　从当初与京东血拼，到现在卖身京东，1号店的运气令人唏嘘不已。
沃尔玛强大的供给链、丰富的产品品类和国外市场，可能增进京东从3C产品向生鲜和日用百货等方面扩展，并促进京东寰球购的发展。
　　对京东而言，只管此次战略合作交易方式与腾讯入股京东类似，但无论从机遇仍是战略意思上皆不可同日而语。
从沃尔玛方面来说，每况日下的1号店已经成为累赘。
”但业界对1号店的将来大多不看好，良多1号店员工也忧心忡忡：“曾经的竞争对手变成股东，心情很复杂。同当年京东与腾讯系电商从对抗到合并一样，京东跟1号店也终成一家人。2015年，京东3C和家电业务全年交易总额达2289亿元国民币，占到京东核心交易总额的51.3%。只管京东方面表现：“1号店在家居用品和食品杂货等主要品类，以及在华东和华南等重点区域有赫然的优势，咱们异样等候通过此次联手进一步推动1号店的发展。　　无论京东的出发点是什么，此次交易能增长京东抗衡阿里巴巴的砝码是毋庸置疑的。
　　虽然1号店的前途不明，但京东和沃尔玛却从此次交易中实切切实地失掉了好处。　　牵制阿里巴巴，两大阵营的博弈　　2015年8月，阿里巴巴和苏宁结成策略同盟关系，矛头直接指向了京东，因此有人将京东与沃尔玛的交易解读成是京东对阿里巴巴和苏宁结盟的回应。
沃尔玛在中国的实体门店将接入京东团体投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作错误。前有43亿元人民币入股永辉超市和合并达达，此次又引入沃尔玛作为重要的战略投资方，本质上都是京东在生鲜与杂货范畴增加的砝码。1号店只是沃尔玛想抛弃的负资产罢了，打包卖给京东，也算是给自己留个颜面。据中国电子商务研讨中心发布的《2015年中国网络零售市场数据监测报告》显示，2015年中国B2C网络零售市场，1号店的份额只有1.4%，不足以与天猫与京东等行业当先者反抗。
”　　自2008年成破以来，定位于“网上超市”的1号店经历过短暂的辉煌，2013年销售额冲破百亿元公民币，用户数也一度攻破百万人。
在服装鞋帽品类苦战无果的情况下，生鲜与杂货品类的重要性更加突出。　　小编观点　　京东接手1号店，并与沃尔玛达成战略合作，预示着阿里巴巴和京东两大电商阵营日趋显明。
这对其余垂直电商和传统零售商带来了极大的冲击，双雄争霸已经成为这些品类中的基本竞争格局，而且标准化程度越高，属于其余企业的机会就越少。
还有专家认为，沃尔玛加入“京腾集团”牵制了阿里系在电商行业一家独大的局面，两大巨头各自的“联姻”，将使得电商两大营垒逐渐明白。　　中国电子商务研究中心主任曹磊表示，京东深耕北京多年，但在华东市场中则不占上风，而1号店以生鲜跟杂货品类起家，在华东地区发展多年，京东刚好能借助这一点打开市场。　　互联网行业只有铁打的资本，不永远的敌人。
此外，沃尔玛“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店，并将利用京东的仓配一体化物流服务。　　近日，京东和沃尔玛宣布达成深度战略合作，作为协议的一部分，1号店的品牌、网站和APP等所有资产被打包并入京东。
。在互联网行业，老大与老二合并共谋行业大局的情形并不鲜见，然而老二并购老六显然掀不起太大的波澜。　　在3C、家电、美妆、图书和服装等相对尺度的品类中，阿里巴巴构建的流量体系和京东构建的供应链体系已经展现了富强的竞争力，形成了良性的循环系统。除了自身业务发展面临困境，以天猫超市为主的线上竞争对手又直指自己的中亲信地，沃尔玛能够借助京东线上的力量，为本人的线下店插上“翅膀”，冲破物流位置的限度，从新走上快速增加的道路。
数年间三易其主的1号店将何去何从？而京东、沃尔玛以及全体电商行业又会由于此次配合发生什么变革？　　三易其主，昔日对手变股东　　今年6月21日，京东宣布与沃尔玛达成一系列深度策略协作，根据双方达成的协定，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类个别股，约占京东发行总股本数的5%，而沃尔玛旗下1号店的品牌、网站和APP等所有资产打包并入京东。相较于当初与腾讯的结盟为京东估值带来超过90%增长的巨大收益，如今牵手沃尔玛对公司股价的刺激仅为4.62%的上涨。　　目前，生鲜与杂货品类重要的花费还是在线下，但是其电商化进程正在加速，而且在这两个品类上，京东与淘宝和天猫几乎站在同一起跑线上，彼此间的差距并不明显，所以京东在这两个品类上的投入也是不计本钱。然而，有拍拍被关闭、易迅沦为“破费导购+众测网站”的案例在前，1号店兴许同样将凶多吉少。
当初，京东和阿里巴巴又将在生鲜与杂货品类掀起战役。再看看易迅被京东收购后的福气，让咱们更加为1号店担忧。加上京东超市与天猫超市的竞争日益激烈，这一步显得尤为重要。
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